外柔内刚的女项目经理刘晓艳

“莫问未来怎样，但求事事无悔”，这是奋斗10年来的刘晓艳右座铭。在周边同事眼里，她面满春风，和风笑语；而在她内心深处，刚强执着，一丝不苟。她闪耀青春年华光芒，因为一份执着，从项目技术员做起，一步步走上项目技术总工、生产经理、执行经理、项目经理、城市经理部总工程师。今年年初她领任深圳分公司科技部经理，又登上公司十佳道德模范领奖台，成为数千名职工学习的楷模。

项目管理 亲力亲为

做项目难，做女项目经理更难，她是深圳分公司唯一的女性项目经理。一个项目经理的风格、态度、理念、执行力，决定了这个项目是否成功。她执掌中洲璞悦花园项目经理以来，头脑满是初期对甲方的承诺、对公司的承诺。

在该项目开工前，她明确目标，计划先行。她亲力亲为对策划书内容向全体人员进行分工，做到责任到人，并对实施计划内容、重点、细节、注意事项进行逐一交底。她亲力亲先后进行了三次内部评审、修改、再评审，最终确定了项目的整体实施计划。项目全体员工与对项目实施计划了解更加透彻，同时也建立了管理人员亲力亲为的理念，为项目后续的管理打下了基础。

项目实施过程中，她亲力亲为在各工序第一次施工及重要工序施工时，全程监督，严格落实方案内容，为管理人员树立表率，强化了项目管理的执行力度。

在她的影响下，项目全体员工全部坚守作业第一线，确保了项目团队在第一次使用铝膜、爬架的情况下，高质量高速度地完成了项目施工任务。安全文明施工、绿色施工、工程进度，工程质量均得到了业主的高度认可，2018年在甲方三次第三方巡检中均排名第一，实测实量分数均达到97分以上，赢得了业主信赖。

成本管理 精打细算

一个工程项目的成功与否，项目成本最关键。

当初承接中洲璞悦花园项目时，她面临着艰难选择。一方面中信山语湖项目、自由人花园七期项目竣工收尾，深村东片区一期改造项目停工，人员面临闲置，而项目团队多次投标均因价格及无铝膜爬架施工经验问题屡次未中标，项目管理人员面临被分流解散的窘况。而另一方面，项目团队组建多年，共同完成多个项目的施工任务，多次共同完成迎检、创优、观摩等大型活动，团队凝聚力、创造力、协作能力得到了锻炼，但项目人员多为社会招聘人员，若人员解散很难重新组建，且后期重新组建团队，项目将花费大量的精力、代价，多年管理理念的传承将面临中断，她更不舍。

为了团队的持续发展，她咬着牙，以成本价承接了中洲璞悦花园项目，确保了团队管理人员工作的稳定性，同时向业主、公司承诺将项目做到团队领先，当地管理、技术、质量、安全、文明施工等行业领先。

项目开工前，她带领团队对周边类似的十几个项目走访学习，确定了项目的材料周转计划、深化方案、下游分包合同细节及单价，同时通过项目全体管理人员的集中策划，将项目管理各个细节都进行了指标量化、数据量化，为项目后续的有效实施提供了基础和保障。

项目施工期间，她作为项目经理，时刻关注着项目成本情况，项目每位管理人员做到精细化管理，深入现场一线，保质保量完成每项施工工序的监督、检查、复核、改进的工作，避免了因工程质量造成的二次投入，节约了项目成本。

柔情侠骨 感动民工

由于项目低成本运营、材料大幅上涨、政府限价影响，项目工程款回收困难，工人情绪极大。

进入2018年底，在甲方无法足额支付工程款的情况下，为了安抚工人，她连续多天，带领项目班子成员分组对施工班组长、分包单位负责人逐一谈话、摸底。在多次遭受现场工人不理解、甚至责骂的情况下，她仍包含深情地做好工人的思想工作，确保工人在未收到工程款的情况下提前离场回家度过春节。知情的施工班组长、分包单位负责人、工人举起大拇指：刘经理，您很不容易！有您在，过完春节，我们马上带人再回来！

学习充电 提升素质

“打铁还需要自身硬”，她白天工作再忙，不忘时时给自己充充电。在工作之余，她利用各种学习机会，不断提高自身素质；她靠平时点滴积累和自修，2016年考取了建筑工程一级建造师资格证书；她通过自我学习，掌握未参与领域如铝膜、爬架、深基坑、超高层、装配式等建筑的相关知识、为承接类似项目奠定了基础。

作为广州经理部的技术总工，她又涉足于70个项目的投标工作，积累了技术标投标工作的要点及不同业主的关注点，在保质保量的完成技术标投标工作外。两年时间内，代表项目团队完成了40多次的述标任务，每次述标均得到业主认可，为团队顺利承接项目奠定了基础，作出了自己的努力。

一份耕耘，一份收获。这就是刘晓艳，她激荡着飞舞的青春，洒满了飞扬的绚丽，将一滴滴汗水挥洒，将一颗颗果实收获---优秀员工、三八红旗手、十佳道德模范……。荣誉属于过去，新的征程已经开启，未来还需砥砺自己，她将奋然前行。（程虹、王义生）